Ключевые показатели эффективности склада и влияние информатизации в 1С WMS (Логистика 4.5)
Повышение Вашего KPI
Сервис
Производительность
Время
Сокращение
затрат
затрат
Улучшение показателей качества складского сервиса и удовлетворённости потребителей
- Обеспечение заказа точно в срок: Отслеживание статуса заказа, снижение цикла сборки заказа
- Точность параметров заказа: Автоматизация операций отбора и идентификации, исключение ручных операций
- Снижение числа возвратов: Повышение уровня качества сервиса делает клиентов довольными
- Точность запасов: Непрерывный анализ изменений спроса, применение инструментов ABZXYZ- анализа в режиме on-line
- Снижение потерь: Введение персональной ответственности сотрудников за конкретный товар, путем идентификации каждой складской единицы и авторизации в системе учета.
Улучшение показателей производительности
- Рост количества заказов, обработанных в единицу времени: Уменьшение трудозатратности операций
- Эффективность использования складского пространства: Применение методов раскладки товаров основанной на статистических данный
- Увеличение количества операций грузообработки в час: Автоматизация операций приемки, отгрузки, автоматическое составление заданий на сборку
- Снижение общих логистических издержек на единицу складских мощностей: Стоимость сборки одного заказа снижается, растет рентабельность вложений
-
80% 20%
ABC XYZ анализ - 100% on-line
контроль -
Точное планирование ресурсовMAY 1
10AM-12PM -
Мобильность
Улучшение показателей времени логистических циклов
- Время размещения запасов: Путем сокращения времени на внутреннюю транспортировку,
- Время подготовки и комплектации заказов: Оптимизация технологического цикла отбора путем внедрения систем pick и систем идентификации товара штрих-кодирование, RFID
- Время разгрузки - погрузки Быстрая идентификация товара, эргономичное задание на отбор
- Время цикла подготовки отчетов: Система электронного документооборота, автозаполняемые строки
Снижение логистически издержек
- Затраты на управление складскими запасами: Снижение времени эксплуатации техники, оптимизация количества складского оборудования
- Затраты на складскую грузопереработку и хранение: Снижение числа работников склада, повышение интенсивности грузопереработки
- Затраты, связанные с процедурами с заказов: нижение количества ручных операция, повышение производительности сотрудников.
KPI
и мотивация
персонала склада
персонала склада
1
Зоны
Зоны
ответственности
Разработка роли каждого сотрудника
Понятные должностные инструкции, которые интуитивно
используются на рабочем месте Персональная ответственность каждого
2
Нормы
Эффективное использование рабочего времени Конкретные задачи
3
Показатели
Показатели
эффективности
Групповые – сплачивают команду, нацеливают на общий результат.
Индивидуальные – мотивируют сотрудников, дают четкую траекторию роста
4
Контроллинг в режиме
Контроллинг в режиме
реального времени:
Позволяет принимать оперативные решения на основе достоверной информации Предотвращает кризисные ситуации до их возникновения
Головной офис
Россия
г. Москва, ул. Малая
Семеновская улица, 11/2с4 +7 (495) 989-44-12
Семеновская улица, 11/2с4 +7 (495) 989-44-12
Дополнительные офисы
Россия
г. Саратов,
ул. Московская, 66
ул. Московская, 66
Россия
г. Томск,
пр. Ленина 30/2
пр. Ленина 30/2
Россия
г. Кемерово,
ул. Тухачевского, д.22 б +7 (495) 989-44-12
ул. Тухачевского, д.22 б +7 (495) 989-44-12
Республика Беларусь
г. Могилев,
п-кт Пушкинский, д.40А +7 (495) 989-44-12
п-кт Пушкинский, д.40А +7 (495) 989-44-12
-
Могилев
г.Могилев, п-кт Пушкинский, д.79Б, офис. 13
-
Москва
г. Москва, Малая Семеновская д.11/2 стр.4
-
Саратов
г. Саратов, ул. Московская, д. 66, оф. 502
-
Томск
г. Томск, пр. Ленина 30/2, офис 216
-
Кемерово
г. Кемерово, ул. Тухачевского, 22Б, офис 216