Оперативное управление производством

Отдел главного
технолога
Производственно-
диспетчерский отдел:
Отдел главного
конструктора
Производственные
подразделения
1С:MES предназначен для решения оперативных производственных задач в следующих отделах предприятия:
Планово-экономический
отдел
Отдел труда и
заработной платы
Отдел технического
контроля
Отдел материально-технического обеспечения
Отдел материально- технического обеспечения:

  • Автоматическое составление графиков потребности в материалах и полуфабрикатах в соответствии с заданными ограничениями
  • Фиксация отпуска материалов в производство

Производственно-
диспетчерский отдел:

  • Моделирование производственной программы
  • Формирование маршрутов производства
  • Осуществление оперативного контроля производства

Планово-экономический
отдел:

  • Планирование объемов производства
  • Контроль сроков исполнения плана
  • Контроль объемов сдельной заработной платы рабочих

Рабочие:

  • Получение плана работ на смену
  • Онлайн контроль выполнения заданий

Начальник производства:

  • Получение информации о запланированных операциях
  • Назначение исполнителей
  • Контроль исполнения технологических операций

Менеджер по
продажам:

  • Получение информации об исполнимости заказа в
    заданные покупателем сроки

Отдел технического
контроля:

  • Учет брака в ходе изготовления изделий
  • Контроль показателей качества и их изменений на всех этапах производства

Улучшение технико-экономических
показателей:

  • Сокращение времени выполнения заказов путем рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов
  • Совершенствование системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения производственного документооборота

Управление портфелем производственных затрат:

  • Расчет сроков исполнения производственных заказов
  • Управление оформлением количественных и календарных потребностей в продукции и полуфабрикатах

Дополнительные
возможности 1С:MES

  • Формирование производственной программы
  • Планирование графика производства
  • Распределение технологических операций с учетов установленных приоритетов
  • Перепланирование графика производства
  • Диспетчеризация производства
  • Формирование сменно-суточных заданий
  • Управление ходом исполнения операций
  • Формирование нарядов на работу
  • Формирование документов выпуска
  • Отчет мастера смены
  • Отчет о составе смены
  • Сдельный наряд
  • Управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, о маршрутах продвижения продукции по производственным подразделениям и складам
  • Спецификация
  • Ролевой подход к организации рабочих мест
  • Интеграция с другими системами
Головной офис
Россия г. Москва, ул. Малая
Семеновская улица, 11/2с4
Дополнительные офисы
Россия г. Саратов,
ул. Московская, 66
Россия г. Томск,
пр. Ленина 30/2
Россия г. Кемерово,
ул. Тухачевского, д.22 б
Республика Беларусь г. Могилев,
п-кт Пушкинский, д.40А
  • Могилев
    доб: 321
  • Москва
  • Саратов
    доб: 340
  • Томск
  • Кемерово
    доб: 405